Когда рождается желанный ребенок, имя ему придумывают заранее. Здесь был именно такой случай. Как-то раз, в начале 1991 г., мы с Кубешом Нурлыбаевым (будущим генеральным директором «Дозы», а тогда еще обычным научным сотрудником НПО «ВНИИФТРИ»), как обычно, после работы играли в настольный теннис. После затяжного поединка он отложил ракетку и сказал: – Помнишь, я говорил тебе, что хочу создать фирму? Переходи ко мне работать. Документы уже готовятся. Да и название мне тут одно интересное предложили. – Какое же? Кубеш сделал эффектную паузу и произнес: – «Доза». – Замечательно! – сказал я, когда закончил смеяться. Но, по-моему, фирма с таким названием долго не протянет.
К счастью, жизнь показала, что я сильно ошибся. Хотя заказчики не сразу привыкли, отказываясь верить своим ушам – нас называли и «Дока», и «Роза» и даже «Дося». Были отдельные недоразумения и с силами правопорядка. Так, одного из наших водителей послали как-то в Домодедово встречать таджикских метрологов, прилетающих из Душанбе. Согласно договоренности, он в толпе встречающих поднял небольшой плакат с надписью «Доза». «Вдруг – рассказывал он, – смотрю, вокруг меня в толпе образовалась пустота. А по краям этой пустоты с отсутствующим видом стоят милиционеры, человека четыре. Думали, видно, брать с поличным. Но, в конце концов, не решились – таджикские метрологи смотрелись слишком солидно».

Первая же рекламная акция, проведенная в 1993 г. – рассылка двух листочков с перечнем наших достоинств и возможностей – привела к валу звонков и заказов. Мы убедились в том, что производителей аппаратуры для радиационного контроля в России практически не осталось – бывшие советские предприятия-монстры не могли оправиться после перестройки и конверсии, все еще надеясь на государственные субсидии, а вновь образовавшиеся фирмочки только начинали становиться на ноги. К тому же, после чернобыльской катастрофы образовалась гигантская потребность в приборах радиационного контроля, которую некому было удовлетворить. В этот момент мы приняли стратегически важное решение – направить все финансовые и людские ресурсы на развитие собственного производства, начать разработку современных приборов нового поколения. Одновременно мы столкнулись и с острой потребностью заказчиков в обучении – в радиационный контроль стали приходить люди, далекие от физики, и им надо было решать конкретные практические задачи.

Взрослеть не хотелось. Это означало переход от девиза «Один за всех и все за одного» к правилу «Каждый на своем месте», от всеобщего равенства к иерархической структуре, от доверия к контролю, от интуитивного управления к регулярному менеджменту. Более того, это противоречило человеческой сущности основателей «Дозы», переделывать которую было сложнее всего. Но другого пути для роста не было, нам пришлось признать это и заняться кропотливой и нудной работой по созданию структуры, написанию должностных инструкций, установлению регламентов, набору кадров по профессиональному признаку. Одновременно мы начали усиливать собственное производство и добились значительного прорыва в разработках, создав не имеющие аналогов в России установки по контролю благородных газов, йода и аэрозолей – УДГ-1Б, УДИ-1Б и УДА-1АБ. Появились собственные программисты и система радиационного контроля «Атлант», вылетел из гнезда первый дозиметр собственного производства «Грач». В полной степени начали раскрываться таланты наших разработчиков и конструкторов – Ю.Н.Мартынюка, Н.Г.Рыжкова, А.В.Мальцева, А.В.Алябьева и других. «Доза» росла и укреплялась, набирая авторитет. Не всем это нравилось, в том числе и во все еще родном ВНИИФТРИ, дела которого шли все хуже. Пришедшее к власти новое руководство института решило, что во всех бедах виноваты малые предприятия, и повело с ними жесткую борьбу. Самым главным врагом была объявлена «Доза», которую стали планомерно выживать из ВНИИФТРИ.

Как же мы благодарны П.А.Красовскому, тогдашнему директору ВНИИФТРИ, за то, что он нагло и бесцеремонно выкинул нас из альма-матер, сделав работу в институте невозможной! Ведь в то время в близлежащем Зеленограде еще можно было купить по приемлемой цене подходящие площади. Да, это было очень тяжело – за какие-то 3 месяца сделать капитальный ремонт, перепланировать и обустроить более 2000 кв. метров площадей и переехать на них. Очень помогло то, что у нас просто не было другого выхода. И пусть просело производство, поскольку почти все трудились на ремонте помещений, пусть денежные запасы фирмы снова обнулились – все это были сущие пустяки по сравнению с тем фактом, что у нас впервые появились собственные площади. Свои. В центре Зеленограда.

Переезд стал одним из сильнейших стимулов к дальнейшему росту. Как ни крути, а существование за забором «ВНИИФТРИ» все-таки придавало ощущение некоей защищенности. В новых же условиях пришлось наращивать инфраструктуру, осознавать свою самостоятельность и значимость. Последующая история «Дозы» – это история ускоренной эволюции в сторону современной эффективной компании, быстро растущей и набирающей силу. Романтизм и дилетантство постепенно исчезли, уступив место профессионализму и прагматизму. Появились знающие топ-менеджеры, а вместе с ними и такие понятия как система менеджмента качества, ИСО-9001, бизнес-процессы, системы управления предприятием… Окрепли и стали играть важную роль конструкторско-технологический отдел, ОТК, отдел метрологии, сервисная и кадровая службы. Появились новые направления деятельности – медицинское и внешнеэкономическое. Выделился в самостоятельное предприятие Учебно-методический Центр «Контроль и безопасность», являющийся одним из лучших в своей области. В связи с большим количеством конкурсов и необходимостью финансового планирования были сформированы отдел тендеров, юридический и финансовый отделы. Значительно обновились и омолодились кадры. Серьезно укрепилось производство, которое удалось оснастить самым современным оборудованием, усилилось направление научных разработок. В 500 метрах от основного здания фирмы вырос новый производственный корпус. В общем, все стало солиднее и надежнее. Выросла в два с лишним раза выручка компании, но и численность возросла почти до 200 человек. При этом, что очень важно, удалось сохранить дух предприятия, доброжелательные отношения между сотрудниками, преданность общему делу. А главное, за это время «Доза» смогла в еще большей степени добиться уважения у заказчиков, повысить свой авторитет.

Давние контакты с атомными станциями России и проектными организациями, изучение особенностей работы с АЭС и постоянное продвижение своих разработок наконец-то сработали. «Доза» взялась за качественно новые задачи – поставку на АЭС систем радиационного контроля (СРК) собственного производства. Это потребовало определенной решимости, потому что специфика работы – прежде всего необходимость соответствовать жестким требованиям по безопасности и организации производства – были для нас внове. Поэтому на первом этапе было немало трудностей и проблем. Но мы уже имели опыт подобных вызовов и знали, что только так и происходит качественный рост – через преодоление. В результате после двух-трех лет упорного труда мы получили СРК, полностью адаптированную к требованиям АЭС. И это было очень кстати, поскольку блоки атомных станций начали строиться один за другим. Причем как в России, так и за рубежом, где Росатом продолжал активно возводить всё новые объекты. Впрочем, почему продолжал? Продолжает. Просто мы незаметно перешли от воспоминаний к настоящему времени. Сегодня «Доза» активно участвует в производстве оборудования для АЭС «Аккую» (Турция), «Руппур» (Бангладеш), «Куданкулам» (Индия), Центра ядерных исследований (Боливия), ряда российских АЭС и множества других объектов, где используется радиация. Сегодня «Доза» является крупнейшей частной компанией России в области производства средств измерений ионизирующих излучений и одной из ведущих компаний мира в этой области. Мы продолжаем развиваться, осваивать все новые сегменты рынка, изобретать новые приборы, построили современное здание площадью 13 тысяч кв.м, а численность компании превысила уже 400 человек. Думал ли кто из основателей компании 32 года назад о том, куда зайдет «Доза» в своем последовательном движении вперед? Конечно же, нет. Мы просто работали – упорно, последовательно, день за днем.